Ali Koç’tan açıklama: Fenerbahçe’nin hakkı pervasızca yendi!

Fenerbahçe Kulübü Lideri Ali Koç, Yıldız Holding Yönetim Kurulu Lideri Murat Ülker ile sohbet etti. İşte Murat Ülker’in soruları ve Ali Koç’un samimi karşılıkları…

‘BİR GÜN PİŞMANLIK DUYMADIM’

Murat Ülker: Bugün itibariyle Ali Koç’un Fenerbahçeli imajından şad musun? Yoksa 2018’de başlayan Başkanlık sürecini “keşke hiç yaşamasaydım” dediğin oluyor mu? Futbolun bu kadar içine girdiğinize pişman mısın? Fenerbahçe Başkanlığı sana neler kattı, neye mal oldu?

Ali Koç: Hayat, keşke diyecek kadar uzun değil. Fenerbahçe için yaptıklarımdan bir gün pişmanlık duymadım. Allah bana Fenerbahçe Spor Kulübü Başkanlık makamını nasip etti; bu makamda oturuyorsanız “keşke” değil “iyi ki” dersiniz.

‘PERVASIZCA HAKKI YENDİ’

Ali Koç: Fenerbahçe Başkanı iseniz, zaten futbolun içine sonuna kadar girmek zorundasınız. Bu bahiste pişmanlığım değil, üzgünlüğüm var. Üzgünüm; çünkü Türk futbol iklimi ne yazık ki hem daha berbata gidiyor hem de kutuplaşan bir toplumun daha da kutuplaşmasına sebep oluyor. Üzgünüm, zira başkanlık dönemimde göz nazaran göre pervasızca Fenerbahçe’nin hakkı yendi. Türk futbolundaki adaletsizlik ve haksız rekabetin boyutu artık herkes için aşikar. Fenerbahçe Başkanlığı bana hem pek çok şey kattı hem de pek çok şeye mal oldu, ayrıntıları bu röportaja sığmaz!

‘SÖZCÜMÜZ ARTIK ACUN BEY’

Murat Ülker: Bir müddettir Fenerbahçe maçlarında görünmüyorsun, sözcü olarak da ortalarda mahrum. Bu yeni bir strateji mi, yoksa…?

Ali Koç: Bu dönem tüm maçları izliyorum. Bazen işlerimin yoğunluğu sebebiyle katılamadığım maçlar oluyor, ama bu dönem mümkün olduğunca içerideki ve dışarıdaki maçlara iştirak sağlıyorum. Artık bu sezon Acun Bey, futboldan sorumlu yönetici olarak sözcülüğümüzü üstlendi. Medya bölümündeki tecrübesiyle bu manada bize epeyce yararlı oluyor ve daha çok onu görüyorsunuz. Yeri geldiği ve gerektiği vakit olağan ki ben de konuşacağım.

‘FUTBOLDA BAŞARILIYSANIZ YETERLİ’

Murat Ülker: Fenerbahçe sizin başkanlığınız sırasında başta Basketbol olmak üzere sporun nerdeyse her kolunda muvaffakiyetten muvaffakiyete koştu. Bu muvaffakiyetler bize yetiyor mu? Emel olağan futbolda şampiyonluk. Bu bir tıp takıntımız mı? Yoksa bunu kaşıyan spor kamuoyu mu? Başarıyı sadece futbol ligi şampiyonluğu olarak mı görüyorlar?

Ali Koç: Biz Fenerbahçe Spor Kulübü olarak, “Dünyanın en büyük spor kulübü” mottosunu kullanıyoruz. Faaliyet gösterdiğimiz tüm branşlarda, olması gerektiği üzere, şampiyonluğu hedefliyor ve bunda da birden fazla vakit muvaffak oluyoruz. Dünyada bizim kadar çok amatör branşı ve bu branşlarda istikrarlı bir biçimde üst seviye başarısı olan bir spor kulübü daha olduğunu düşünmüyorum. Ülkemiz ismine son üç olimpiyata en çok sportmen yollayan kulübüz. Futbolda muvaffakiyet olmadığı vakit ne yazık ki öteki branşlardaki başarımız gereğince kıymet görmüyor. Öbür bir deyişle, hiçbir branşta olmayan, olimpiyatlara çok sonlu katkı sağlayan bir kulüp futbolda muvaffakiyet sağladığı vakit çok başarılı kabul edilebiliyor. Hasılı, ülkemizde futbolda başarılı iseniz kâfi oluyor. Aslında, futbolumuzdaki son 5 ve 10 dönem istatistiklerine baktığınız vakit Fenerbahçe pek başarılı ve bu istatistiklere karşın şampiyonluğu yoksa işte bu durum bahsettiğim haksız rekabetin diz uzunluğu olduğu futbol iklimimizden kaynaklanıyor.

‘BİZLER MİLYONLARA HESAP VERİYORUZ’

Murat Ülker: Daha evvel de Fenerbahçe’de İdare Kurulu’nda yer aldınız lakin son 7 yıldır Avrupa’nın sayılı büyük kulüplerinden, büyük bir tarihe sahip Fenerbahçe’nin başkanlığını yapıyorsunuz. Spor kulübü liderliği ile iş dünyası liderliği ortasındaki büyük farklar ve benzerlikler nelerdir? Hangi alanda daha fazla duygusal zeka hangisinde ise stratejik akıl gerekiyor?

Ali Koç: Spor Kulübü ve iş dünyası liderliği ortasında pek çok benzerlik olduğu üzere siyah-beyaz kadar farklılıklar da vardır. Futbol dünyası iş dünyasına göre çok daha dinamik ve günlük manada değişken. Bununla bir arada ülke nüfusunun çoğunluğunun ilgi ve hasebiyle takibinde olduğu için büyük taraftar kitlelerine sahip kulüplerin liderleri ve yöneticileri siyasette bile görülmeyen bir baskı altındadır. Milyonlar ile tabir edilecek eşsiz bir taraftar gücüne sahip olmanın büyük avantajları olmakla birlikte yanında çok büyük sorumluluklar barındırmaktadır. Yani şirketler yalnızca hissedarlarına hesap verirken bizler milyonlara hesap veriyoruz. İstikrarlı ve sürdürülebilir muvaffakiyet için her iki alanda da sağlam ve sağlıklı finansal yapıya sahip olmak ve efektif marka idaresi bence en değerli benzerliklerdir. Duygusal zeka bence son derece kıymetli ve kıymetli bir kişilik özelliğidir ve hayatın her alanında gerçek kullanımı çok büyük yarar ve avantaj sağlar.

‘HESAPSIZ KİTAPSIZ BORÇLANMALAR’

Murat Ülker: Futbol kulüplerinin gelirleri ile sarfiyatları ortasında büyük farklar var. İnanılmaz derecede hesapsız kitapsız borçlanma var. Olağan bir işletme bu türlü borçlansa iki güne batar. Siz bu mali disiplini nasıl sağladınız? Sıkıntı oldu mu? Bu mevzuda tüm kulüpler için yapılması gerekenler nelerdir?

Ali Koç: Mevcut durumda, Fenerbahçe’nin futbol operasyonlarının gelir sarfiyat istikrarı aslında çok sıhhatsiz değildir. Faaliyet karı düzeyinde mutlaka istikrar vardır. Ancak, geçmişten gelen ağır finansal borçların yarattığı faiz yükü eklenince vergi öncesi kar düzeyinde büyük ziyanlar kelam bahsidir. Sağ olsun devletimiz kulüplerimize yardımcı olmak için türlü bankaların içinde bulunduğu bir borç yapılanmasına öncülük etti. Bu mutabakata nazaran her gelirimizin %50’si bankalara gidiyor ve takdir edersiniz ki kulüplerin günlük muhtaçlıklarını karşılaması ve dönem boyunca taahhütlerini yerine getirmesi çok daha güçleşti. Bu yapılanmaya nazaran de %50 faiz ödüyoruz ki, bunu sürdürebilmek çok sıkıntı. Evet, geçmişte çok hesapsız kitapsız borçlanmalar yapılmış, buna ilgili merciler de müsaade etmiş. Bu duruma vaktinde müsaade edilmeseydi süreç hiç bu noktaya gelmezdi. Yani yalnızca kulüpler sorumlu değil. Bugün çok daha net ve keskin kurallar ve süreçler var. Biz kulüp olarak daha disiplinli davranıyoruz, davranmak durumundayız. Çok sıkıntı oldu, olmaya da devam ediyor. Lakin unutulmaması gereken değerli bir öge da son 6 yılda futbol iktisadını derinden ve olumsuz bir biçimde etkileyen yayın gelirlerinin 500 milyon dolardan 96 milyon dolara düşmesi, TL’nin durumu, faizlerin artması, verginin %15’ten %40’a çıkması, Spor Toto gelirlerinin fevkalâde düşmesi ve pandemi kulüplerin denetimi dışında gelişen ögelerdir. Bu etkenler mutlaka göz gerisi edilmemeli.

Murat Ülker: Gruba teknik yönetici seçmekle şirkete CEO seçmek tıpkı şey mi? Ya da iş yerine çalışan seçmekle kadroya oyuncu seçmek tıpkı mı? Nedir bu seçimleri yaparken temel unsurlarınız?

Ali Koç: Olağan ki değil, hatta çok, çok farklı. Ortadaki farklar saymakla bitmez, hasebiyle burada ayrıntılarına girmeyeceğim. Teknik Yönetici ve gruba oyuncu seçmek süreçlerinde çok daha fazla veri ve istatistik ve görsel tahliller kullanılıyor.